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女性毕业生应该如何寻找职场导师?|双语阅读

女性毕业生应该如何寻找职场导师?|双语阅读  本篇文章的作者是MIT斯隆管理学院MBA项目主任莫拉•赫森…

原标题:女性毕业生应该如何寻找职场导师?|双语阅读

  本篇文章的作者是MIT斯隆管理学院MBA项目主任莫拉•赫森。他认为,职场导师有助于升职加薪和提升职业满意度,女性应在职业生涯中寻找三种导师,并积极成为别人的导师。

  为女性提供职场导师的好处显而易见。哈佛大学(Harvard University)的弗兰克•多宾(Frank Dobbin)和特拉维夫大学(Tel Aviv University)的亚历山德拉•卡莱夫(Alexandra Kalev)在2016年进行的一项研究发现,当雇主引入此类计划时,“管理层梯队明显更加多样化”。领导团队持多样化视角的公司业绩表现更好。

  艾里斯•博内特(Iris Bohnet)在2016年出版的《什么管用:设计出的性别平等》(What Works: Gender Equality by Design)一书中指出,为女性配备导师可以带来薪资上涨、升职以及更高的职业满意度。她还指出,此类计划还会提升管理的多样化。

  通过俱乐部、领导力中心和校友,麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院(Sloan School of Management)为女性MBA提供了许多机会——让她们既有导师指导,也能成为导师。毕业后,她们可以利用这些关系作为样板来寻找和构建更多导师/被者关系。

  领人或许对职业发展轨迹最为重要。他们将会为你争取体面的工作安排、晋升或董事会职位

  这三个角色不必由一人承担,你的整个职业生涯可能需要变换不同的导师。初入职场,你或许需要有人帮助你熟悉整个机构。随着职级晋升,你可能需要与机构内不同部门的人建立关系,并找到支持你的计划的导师。在整个职业生涯中,你都需要一个决策咨询人来帮助你理清职业和生活决定。

  许多导师指导关系都正式的。一位成绩斐然的高级财务主管告诉我,第一任老板的指导帮助她更快地在一家投行取得成功。她特意向他请教如何最好地集中精力。

  她了他的,十分突出的表现使她获得晋升。但那时两人都未把他的角色定义为导师。实际上,如果当时她请求他做她的导师,他很可能会因为没时间而。

  导师指导可以是随时随地谈论工作的小段时间。就如何表现更好寻求、倾听并对反馈表示感激。

  寻找导师的时候,要找到共同点。我和我所在机构的一位支持我的职业发展、并扮演“教练”角色的资深人士几乎没有共同之处。但很早时,我们就发现我们都养育了一对双胞胎,这为我们建立长期关系提供了起点。

  最后,在适当的资历级别中寻找导师。让首席执行官做导师听起来可能很有吸引力,但他/她真的了解职业发展需要什么吗?他们有时间担当领人吗?

  有很多优秀的男士和女士愿意成为导师。花点时间和精力去建立关系网。记住,从被者到导师的转变很早就开始了。女性在彼此相互支持方面能做的最棒的事之一就是成为导师,培养后进入职场的女性。最重要的是,导师指导对每个人都有帮助。返回搜狐,查看更多

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